5 cosas que hacer antes de crear la ruta de negocios

The John Hancock - Chicago

Como negocio pequeño, nos ha ayudado a mantener nuestra creatividad el instituir nuevos proyectos, revisar algunos pasados y ofrecer un giro diferente en ellos.

Ir a conferencias en grupo e individualmente también ha alimentado nuestra chispa en nuestra ruta de negocios. Reestructuramos nuestros modelos cada cierto tiempo con consejos e ideas que hemos aprendido de otros dueños de negocios exitosos.

¿Cuándo debes decidir convertir tu pasión en un negocio?

Todo el tiempo escuchamos de amigos que quieren comenzar su negocio de pastelería, de compañías tecnológicas, de consultoría de restaurantes, o de decoración del hogar.

También escuchamos algunas historias de cómo otros escriben sus planes de negocios de 300 páginas que resultan atractivos a sus ojos pero tienen pocas ideas viables.

Pregúntate lo siguiente, ¿estás apasionado con esos proyectos o con tu trabajo a tiempo completo?

Antes de crear tu ruta de negocios

Aquí hay cinco ideas, consejos y preguntas que debes tomar en cuenta antes de comenzar a planificar e invertir dinero en crear un logo, página web, aplicación, plataforma social o licencias para el negocio.

1. Escriba preguntas introspectivas

Responda estas preguntas tan honestamente como pueda, antes de hacer su plan de negocios:

  • ¿Cuál es el propósito de su negocio?
  • ¿Será un negocio físico, negocio online, o ambos?
  • ¿Cuáles son sus productos y servicios?
  • ¿Será un trabajo parcial o sostenible?
  • ¿Está dispuesto a alejarse de este negocio si no funciona?

2. Reúnase con un consultor de negocios o mentor

Reúnase con un consultor de negocios o mentor y hablen sobre crear una ruta o plan de negocios. De seguro, ellos le guiarán o proveerán conocimiento en asuntos que pueda estar pasando por alto. Páguele por su tiempo y agradézcale el guiarlo hacia los próximos pasos.

3. Responsabilidad

¿Cuáles son los primeros pasos para formar su idea y convertirla en los siguientes pasos, de asuntos accionables? Si usted se ha reunido con un consultor o mentor, pregúntele cómo puede hacerse responsable de completar los pasos que necesitan ser logrados.

4. Asistencia con la estrategia de precios

Con el paso de los años hemos aprendido que la estrategia de precios demasiado alta o demasiado baja no funciona. Un consultor de negocios o mentor le puede ayudar a crear una nueva estrategia de precios. Muchas personas subestiman la cantidad de conocimiento, tiempo y esfuerzo que le provee un consultor a su negocio.

5. Lectura recomendada

Comience a leer libros sobre creatividad, planificación, mercadeo, y lea los éxitos y fracasos de otros en sus blogs. Aquí hay algunos de nuestros favoritos:

Si no sabes por dónde comenzar y necesitas a alguien que te apoye o hasta te lleve de la mano durante el proceso de crear un plan de negocios, pudieras echarle un ojo al curso y mentoría sobre Cómo construir un Plan de Negocios Práctico y Efectivo.

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